Project management trends anno 2021 and beyond
We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them. (Albert Einstein)
Artikels
Project management of taken management ?
Project management is al vele jaren een echte hype en daar ben ik dan ook uitermate blij om. Waar project management of projectmatig werken vroeger alleen werd gebruikt bij grotere projecten of in grotere organisaties, zie ik dit nu (eindelijk) ook toegepast worden in kleinere organisaties en in diverse domeinen. Maar elke medaille heeft een …
Is er een verschil tussen PBS en WBS ?
Een snel en eenvoudig antwoord op deze vraag kan zijn : “een PBS is een Product Breakdown Structure en komt uit de PRINCE2 methode, terwijl een WBS een Work Breakdown Structure is dat komt uit het PMI PMBOK framework. Er is echter veel meer te zeggen over de verschillen en gelijkenissen.
Het wiel niet opnieuw uitvinden !
Veel tijd en moeite gaat verloren tijdens het niet vinden van een document of de informatie die je zoekt. In de meeste gevallen wordt dan de informatie opnieuw verzameld en worden documenten opnieuw gecreëerd. Een gemiddelde kenniswerker spendeert tot 1,5 uur per dag aan het zoeken naar documenten en informatie, met een grote kans om …
Lessons Learned
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #118 van JUL 2013. Wat hebben we geleerd ? Wat vandaag normaal lijkt is ooit ergens bedacht, ontwikkeld en gerealiseerd. Al dan niet projectmatig en veelal gebaseerd op “trial en error”. Men bouwt continu voort op vorige ervaringen : de “Lessons Learned”.
Change Management
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #116 van JUN 2013. De beleving van het project resultaat. Er zijn verschillende types van projecten die elk hun eigen type aanpak vereisen. Allemaal hebben ze tot doel om binnen afgelijnde criteria een oplossing af te leveren. De meeste projecten hebben als doel om een bepaalde situatie te …
Wat is projectmanagement ?
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #108 van OKT-NOV 2012. Van idee naar resultaat via een pragmatische maar gestructureerde aanpak. In deze artikelreeks trachten we klaarheid te scheppen in de veelheid aan informatie die men kan vinden in literatuur en op het internet betreffende projectmanagement en het praktisch / pragmatisch gebruik van deze info.
Projectmanagement in de KMO en Grote Ondernemingen
Ik krijg regelmatig de vraag of er nu eigenlijk een verschil is in projectmanagement voor grote en kleine bedrijven (KMO). En telkens moet ik daarop antwoorden Ja en Neen. Een korte toelichting is dus op zijn plaats. Qua aantal projecten en type projecten is er eigenlijk geen verschil. Ook qua complexiteit en interdepartementele betrokkenheid is …
Projectmanagement in de KMO en Grote Ondernemingen Lees meer »
Risico Management in projecten
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #114 van APR 2013. Een verwittigde projectmanager is er 2 waard. Risico’s hebben van nature een negatieve connotatie. Het wordt geassocieerd met iets dat succes in de weg staat. Echter volgens de definitie van “Project Risk” zit er niks negatiefs aan vast: “risico’s zijn gebeurtenissen waarvan men geen …
Vergeet de Stakeholders niet
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #112 van FEB 2013. Doelgroep gerichte communicatie als deel van het projectsucces. “Stakeholders” is een algemene benaming voor de groep van mensen (en/of organisaties) die op één of andere manier met de resultaten van het project zullen geconfronteerd worden. Dat is dus meer dan alleen de eindklant en …
Multitasking en Multi Projectbeheer
We worden allemaal overdonderd door tal van taken die uit verschillende hoeken op ons afkomen. Professionele dagtaak, vergaderingen, actielijsten, probleemsituaties, privé, email inbox, telefoon, enz. Al die dingen moeten op één of ander moment gedaan worden. Sommigen zijn gebonden aan een deadline, terwijl andere acties wat meer flexibel zijn in de tijd. Vergeet dan ook …
ISO 21500:2012
Nieuwe uitgave -> ISO 21502:2020 In december 2020 is er een update gepubliceerd van deze gids, zijnde ISO 21502:2020. Dit document geeft richtlijnen voor projectmanagement. Het is van toepassing op elke organisatie, inclusief publieke, private en charitatieve organisaties, evenals op elk type project, ongeacht het doel, de aanpak van de levering, het gebruikte levenscyclusmodel, de …
Oorsprong van projectmanagement
Projectmanagement is geen uitvinding van de 21ste eeuw. Een doel bepalen, het project vorm geven, het te realiseren werk vooraf goed inplannen en uiteindelijk het geheel ten uitvoer brengen, werd reeds gedaan door de Romeinen, de Egyptenaren, De Grieken, de Maya’s, de Azteken, de Chinezen, enz. Ver voor de 21ste eeuw werden reeds gigantische werken …
WBS-PBS en Bouwstenen
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #110 van DEC 2012. Structuur als checklist voor een beter beheer. Wanneer men een projectidee tracht te beschrijven, blijft men dikwijls te oppervlakkig. De euforie over het concept en het optimisme mbt de haalbaarheid staan realisme in de weg. Duidelijkheid over de inhoud, omvang en complexiteit komen later; …
