WBS is de afkorting van Work Breakdown Structure en vind zijn oorsprong in de PMI PMBoK project aanpak.
Een eenvoudige manier om te denken over een work breakdown structure is een overzicht of kaart van het specifieke project. Een work breakdown structuur begint met het project als hoogste niveau en is verder onderverdeeld in subniveaus volgens de volgende hiërarchie.
De WBS is dus een decompositie van het eindresultaat in verschillende werkpakketten die allemaal een specifiek onderdeel van het projectresultaat afleveren. Al deze componenten vormen samen het eindresultaat.
Richtlijnen voor een goede WBS :
De volgende richtlijnen zouden overwogen moeten worden bij het maken van een work breakdown structure:
- Het hoogste niveau stelt het laatste product of het project resultaat voor
- Subproducten bevatten werkpakketten die zijn aangewezen voor een afdeling of eenheid van een organisatie.
- Alle elementen van de work breakdown structure hoeven niet op hetzelfde niveau te worden gedefinieerd.
- Het werkpakket definieert het werk, de tijdsduur en de kosten voor de benodigde taken bij het maken van het subproduct.
- Werkpakketten moeten niet langer duren dan 10 werkdagen.
- Werkpakketten moeten niet afhankelijk zijn van andere werkpakketten in de work breakdown structure.
- Werkpakketten zijn uniek en moeten niet worden gekopieerd binnen de work breakdown structure.
Lees ook het artikel over PBS of WBS.