In het Engels betekent “planning the project” letterlijk het maken van het projectplan. Met andere woorden de projectvoorbereiding. In het Nederlands wordt het Engelse woord “planning” dikwijls verward met het opmaken van een project tijdlijn, wat in het Engels eigenlijk “project scheduling” is. Deze verwarring in terminologie kan je ook parten spelen bij een deftige …
In mijn artikel over mijlpalen had ik het reeds over speciale data. 01 januari is ook zo’n datum waar niemand aan voorbij kan ! Via deze weg wil ik jullie allemaal bedanken voor het vertrouwen en de steun in het voorbije jaar. Ik heb dit erg gewaardeerd en ik heb daar ook veel energie en …
21 Januari 2021 21 januari 2021 (afgekort 21-01-21).Op zich lijkt het niet zo direct iets speciaals, maar er was toch wel een uniek moment. 21 januari was de 21ste dag van het 21ste jaar in de 21ste eeuw. Om 21.21u (en 21 sec) hebben we een volledige unieke combinatie.
Sommige mensen lopen met hun succes te koop op straat. Die publieke “show-off” maakt deel uit van hun dagelijks leven en hun succes status Anderen dan weer niet. Zij houden hun succes verborgen, maar genieten er wel van. Zij genieten stilletjes van een warm, intens gevoel van geluk. Maar wat is geluk en wat is …
Wat wij in België een “planning” noemen, heet bij de Engelstaligen een “Schedule” ofwel (tijd)schema. Dit is niet de enige spraakverwarring wanneer Belgen/Vlamingen met hun Engelstalige collega’s aan de vergadertafel zitten. Daarom is een juist vocabularium bijzonder handig om fouten en misverstanden te vermijden. Dit artikel geeft enige toelichting bij de opmaak van een Schedule, …
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #118 van JUL 2013. Wat hebben we geleerd ? Wat vandaag normaal lijkt is ooit ergens bedacht, ontwikkeld en gerealiseerd. Al dan niet projectmatig en veelal gebaseerd op “trial en error”. Men bouwt continu voort op vorige ervaringen : de “Lessons Learned”.
Dankzij een (zeer) zonnige zomer, was het vakantiegevoel in België sterker dan gewoonlijk. Dat bleek onlangs ook nog uit de verkoopcijfers van BBQ materiaal en ingrediënten tijdens de voorbije maanden. Heeft de verlofperiode of het weer ook een impact op jouw project en hoe kan je daar op anticiperen ?
In een vorig artikel hadden we het reeds over multitasken met als besluit : doe het niet als je betere resultaten wil. Dus als je gevraagd wordt om meer dan één project tegelijk te managen, lijkt het evident dat je hier ook zegt : dat doe ik liever niet om betere resultaten te behalen. Toch is …
De job van een projectmanager kan hard zijn wanneer budget, deadlines en stakeholders plots allemaal tegen jou blijken te zijn. Op zo’n moment wil je een sterk team ter ondersteuning. Maar wat als zij één van deze uitspraken doen ?
Lijstjes zijn er in overvloed, maar meestal helpen ze ons wel om de belangrijke punten onder de aandacht te houden. Onderstaand lijstje van “5 tips voor goed projectmanagement” is een klassieker en zal voor sommige lezers misschien niet volledig zijn. Het zijn wel 5 belangrijke punten die aanleiding geven tot problemen wanneer ze onvoldoende aandacht …
De voorbije 25 jaar heb ik project management zien evolueren van gespecialiseerde activiteiten en technieken voor grote of complexe projecten, die werden toegepast door een select clubje managers, tot een verzameling van technieken en werkwijzen die in ruime mate beschikbaar zijn voor iedereen en kunnen toegepast worden op alle types van projecten. Waarom zijn er …
Laat ons eerlijk zijn. De meeste projectmanagers en teamleden zijn meer geïnteresseerd in het inhoudelijke projectresultaat, dan in de eindgebruiker documentatie.
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #116 van JUN 2013. De beleving van het project resultaat. Er zijn verschillende types van projecten die elk hun eigen type aanpak vereisen. Allemaal hebben ze tot doel om binnen afgelijnde criteria een oplossing af te leveren. De meeste projecten hebben als doel om een bepaalde situatie te …
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #108 van OKT-NOV 2012. Van idee naar resultaat via een pragmatische maar gestructureerde aanpak. In deze artikelreeks trachten we klaarheid te scheppen in de veelheid aan informatie die men kan vinden in literatuur en op het internet betreffende projectmanagement en het praktisch / pragmatisch gebruik van deze info.
Één van de kernpunten van succesvol projectmanagement is het duidelijk definiëren van de te behalen objectieven of doelen. Daar zijn verschillende technieken voor waarvan we reeds enkele beschreven in vorige blogs of artikels op onze website. Een tweede belangrijk kernpunt is het pro-actief opvolgen van de voortgang van het project. Zit je nog op schema ? Volg …
Ik krijg regelmatig de vraag of er nu eigenlijk een verschil is in projectmanagement voor grote en kleine bedrijven (KMO). En telkens moet ik daarop antwoorden Ja en Neen. Een korte toelichting is dus op zijn plaats. Qua aantal projecten en type projecten is er eigenlijk geen verschil. Ook qua complexiteit en interdepartementele betrokkenheid is …
Projectmanagement in de KMO en Grote Ondernemingen Lees meer »
We horen deze vraag vaak en telkens wordt het een geanimeerd gesprek tussen de adepten van de ene of andere aanpak. Organisaties vragen veelal om een oplossing voor hun probleem en niet om een specifieke methode. PMI, Prince2 en IPMA zijn wel de drie methoden die wereldwijd het meest worden gebruikt. Elk van deze methodes legt …
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #114 van APR 2013. Een verwittigde projectmanager is er 2 waard. Risico’s hebben van nature een negatieve connotatie. Het wordt geassocieerd met iets dat succes in de weg staat. Echter volgens de definitie van “Project Risk” zit er niks negatiefs aan vast: “risico’s zijn gebeurtenissen waarvan men geen …
Recente uitspraken van PMI President & CEO Mark A. Langley, laat projectmanagers nadenken over een nieuwe invulling van de “Triple Constraint” of Scope-Tijd-Kost driehoek. Hebben we de “Triple Constraint” opnieuw uitgevonden of krijgt projectmanagement een nieuwe, moderne invulling ?
U herkent vast en zeker de situaties waar er onnoemelijk veel wordt vergaderd en er dan nog nauwelijks tijd overblijft om de afgesproken acties ook echt uit te voeren. Resultaat : uitstel, frustratie, ongenoegen, enz. Oplossing : zorg voor “maak-tijd“.
U kent het wel : “hadden we daar maar eerder aan gedacht!”.Bij aanvang van een project even wat meer tijd nemen om alles goed te evalueren en vooral goed te documenteren, bespaart een hoop ellende tijdens de realisatie. Hier wat Tips & Inspiratie om uw volgende project een succesvolle start te geven.
Dit artikel is verschenen in CxO magazine #112 van FEB 2013. Doelgroep gerichte communicatie als deel van het projectsucces. “Stakeholders” is een algemene benaming voor de groep van mensen (en/of organisaties) die op één of andere manier met de resultaten van het project zullen geconfronteerd worden. Dat is dus meer dan alleen de eindklant en …
Projectmanagement en projectmatig werken zijn hip. Niemand wil achterblijven en tracht dan ook zo goed mogelijk mee te zijn met deze nieuwe trend. Optimalisatie van reeds aanwezige processen ligt voor de hand, doch behoed u voor deze 5 veel voorkomende fouten.
Nieuwe uitgave -> ISO 21502:2020 In december 2020 is er een update gepubliceerd van deze gids, zijnde ISO 21502:2020. Dit document geeft richtlijnen voor projectmanagement. Het is van toepassing op elke organisatie, inclusief publieke, private en charitatieve organisaties, evenals op elk type project, ongeacht het doel, de aanpak van de levering, het gebruikte levenscyclusmodel, de …
Less than 50% of projects are delivered on time and 70% fail the objectives regarding the expected functionality or quality… (Standish Group) What is the value of project management? Does professionalized project management add value to the organization – or not?
Een groeiend aantal bedrijven heeft al het nut ondervonden van een gestructureerde projectaanpak. De basis van de structuur – PMBOK, Prince2, TenStep, etc – is eigenlijk niet zo belangrijk. Het voordeel zit hem in het feit dat er een uniforme werkwijze is en een vastgelegde terminologie die maakt dat projecten vergelijkbaar en overdraagbaar worden. Starten …
Projectmanagement is geen uitvinding van de 21ste eeuw. Een doel bepalen, het project vorm geven, het te realiseren werk vooraf goed inplannen en uiteindelijk het geheel ten uitvoer brengen, werd reeds gedaan door de Romeinen, de Egyptenaren, De Grieken, de Maya’s, de Azteken, de Chinezen, enz. Ver voor de 21ste eeuw werden reeds gigantische werken …
Als u dit bericht leest heeft u succesvol the “time gate” gepasseerd. Normaal zou de wereld op 21 december 2012 zijn vergaan. Waarschijnlijk heeft men deze info verkeerd begrepen.
Druk. Teveel werk. Te weinig tijd. Nog zoveel te doen…Iedereen herkent zich hierin en toch zijn er enkele handige tips die plots extra tijd genereren. Probeer het eens met “overzicht”, een helikopter view.
Voor vele projectmanagers is vergaderen bijna een hoofdactiviteit. Als projectverantwoordelijke hoort het nu éénmaal bij je rol als organisator en coordinator. Hier 8 tips voor efficiënt vergaderen.
Projecten zijn in de meeste gevallen het resultaat van samenwerking tussen mensen, al dan niet afkomstig uit verschillende bedrijven of organisaties. Om deze samenwerking in goede banen te leiden is er een referentiekader nodig waarbinnen duidelijke afspraken kunnen genomen worden. Standaarden, procedures, methodes en processen bieden hier een uitkomst.
Wie wil er geen succesvol project ? Teveel aandacht gaat naar de oorzaken van mislukkingen in projecten. In dit artikel belichten we deze topic met een positieve blik. Succes in 4 stappen!